Генеральный директор АО «ССГПО» Сергей Кузьменко провел пресс-конференцию
Это первая пресс-конференция Сергея Кузьменко в качестве руководителя дивизиона Железо ERG. Генеральным директором ССГПО он назначен в октябре 2024 года. Встреча с журналистами городских, областных и республиканских СМИ продолжалась час. Сергей Кузьменко говорил четко, грамотно, без заготовленного доклада, на все вопросы, а их поступило немало, журналисты получили ответы.
Сергей Кузьменко рассказал о текущем положении дел на предприятии, модернизации производства, нехватке кадров. Поднимались вопросы соблюдения Экологического кодекса, техники безопасности на ССГПО. В этом материале осветим часть обсуждаемых тем, остальное – в последующих номерах «Рудненского рабочего».
МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА = РОСТ
КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ
– Ситуация на рынке железорудного сырья очень сложная. Причину все, наверное, знаете, это и геополитическая ситуация, и торговые войны, и пошлины. Основной потребитель ЖРС – это сегодня Китай. Он является лидером в производстве стали. И от того, как развивается в Китае экономика и потребление стали, зависит и ценообразование, и, в принципе, вообще все направления в сфере ЖРС. По сравнению с 2024 годом снижение экономики в отрасли строительства просело на семь процентов по Китаю. Соответственно, это сказывается и на стоимости. Цена на ЖРС сегодня, не скажу, что находится на минимальном уровне, но по сравнению с пиком, который был у нас в 2021 году, она уменьшилась больше, чем в два раза. Соответственно, ССГПО зажато и логистикой, и геополитикой. Приходится изыскивать разные методы и разрабатывать мероприятия для стабилизации.
Основной показатель – это качество и себестоимость. Наше предприятие, мягко говоря, не новое. Если говорить об окатышах, то у нас используются обжиговые машины первого поколения, со времен Советского Союза, таких машин не осталось практически нигде. Используя их, нам сложно конкурировать по энергоносителям, расходу газа, электроэнергии. Реализовали разные мероприятия по обжиговым машинам, но добиться значительных улучшений паспортных характеристик не удалось. И на уровне руководства ERG принято решение о приобретении новой обжиговой машины.
У нас сегодня 12 обжиговых машин, средняя производительность каждой в год – 700 тысяч тонн. Разрабатываем проект на машину, которая будет одна давать пять миллионов тонн. Помимо этого, сокращается расход газа: на наших обжиговых машинах он составляет порядка 35 кубов на тонну, на современных – порядка 10 кубов. По электроэнергии экономия в два раза. Соответственно, все эти затраты сразу отражаются на себестоимости.
Если раньше основными лидерами производства данных машин были европейцы, и стоимость была очень высока, то сегодня в Китае производят машины, сопоставимые по качеству. Наши специалисты выезжали в КНР, изучали вопрос с точки зрения затрат, эксплуатации, качественных характеристик. Держим направление на китайскую обжиговую машину. Это один из самых главных и эффективных проектов ССГПО за последнее время. Проектная команда уже сформирована и работает. Новая обжиговая машина будет располагаться в отдельном, новом здании на площадке ЦПО. Место определено, расположение этой обжиговой машины уже нанесено на наш генплан. Проработана инфраструктура, то есть электроснабжение, газоснабжение.
Три года назад определили направление по увеличению качества и показателей. Как по концентрату, так и по окатышам. У нас две секции. Уже разработали новый технологический регламент, сделали новую схему, которая позволяет увеличить содержание железа в концентрате на два процента. Если для нас стандарт был 66 процентов, то сегодня можем делать концентрат под 68 процентов. Получив такой концентрат по окатышам, имеем прирост по содержанию железа: при стандарте 63,5 процента работаем на 64,5 процента. Потенциально можем делать окатыши под 66 процентов, более высокого качества, которые конкурируют с основными производителями данной продукции. В следующем году продолжим эту работу по третьей очереди участка обогащения.
– В этом году должны закончить реконструкцию отделения фильтрации. Переходим на более современные, термические фильтры, которые позволяют стабильно держать влагу. Это также влияет на качество окатышей.
Второе направление. Разработана программа по реконструкции передела дробления. Это позволит снизить количество оборудования, увеличить его единичную мощность. Мы должны получить снижение затрат на фабричном переделе.
МАКСИМАЛЬНО СОХРАНИТЬ РАБОЧИЕ МЕСТА
– Сложно вспомнить периоды (Сергей Кузьменко работает в ССГПО с 2001 года – Примечание автора), когда мы работали без вызовов. У нас постоянно какие-то вопросы возникают с потребителем, с обновлением контрактов, спадом рынка.
Ситуация на ССГПО непростая. Но вы прекрасно знаете, что и у руководства Группы, и у акционеров основная задача – это сохранение коллектива. Мы намерены максимально сохранить рабочие места, чтобы обойтись без сокращений, без ограничений рабочего времени.
Ситуация не только на ССГПО сложная, она сложная и в Группе. И если в 2015, 2022 годах была возможность внутри Группы направить средства предприятиям, у которых проблемы, то сегодня ждать помощи от предприятий Группы не приходится. Наша задача – стараться выживать самим и обеспечить не только себя, не скрою, но, наверное, и помочь другим предприятиям.
На ССГПО снижены объемы, но при этом работаем не в убыток, а с прибылью. Объемы реализации продукции в июле самые низкие за текущий год. Стандартный объем реализации в месяц – порядка миллиона тонн. В июле имеем 700 тысяч тонн. Максимальный объем был в мае – 900 тысяч тонн.
Накопили остатки продукции. Это тоже говорит о том, что есть вопросы по сбыту.
УЛЬТРАДЕФИЦИТНЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ ДЛЯ ССГПО, КТО ОНИ?
С прошлого года у работников, задействованных во вредных условиях труда, появилась возможность выйти на пенсию в 55 лет. По словам Сергея Кузьменко, ССГПО – одно из предприятий Евразийской Группы, которое максимально пострадало от этой программы.
– С начала 2024 года от нас ушло 602 человека: 480 – в прошлом году, 122 – в текущем. Это те люди, которые имели опыт работы, это костяк. Если брать в разрезе профессий, то процентов 30 – это персонал фабричного передела, потому что условия на фабрике действительны непростые.
Много женщин работает на ССГПО. Поэтому люди, получив такую возможность, конечно, воспользовались ею. И выплаты в размере 250 тысяч тенге позволяют иметь стабильный, пусть и невысокий, заработок. Учитывая, что параллельно человек может заниматься другой работой и иметь дополнительный доход, находясь в более простых условиях.
Проблема ухода работников на фоне нововведений в законодательстве для нас ощутима. Это сыграло в виде кадрового разрыва. Признаем, мы не были готовы к этим решениям, потому что не предполагали, что будет такой массовый отток. Ощутили это на фабричном переделе и с водителями карьерных автомобилей. Приходилось оперативно реагировать, чтобы закрывать этот кадровый разрыв. Пока не могу сказать однозначно, что решили эту проблему, потому что люди, уже не в таком количестве, но принимают решение, чтобы уйти с ССГПО.
Пытаемся готовить, переобучать персонал, более интенсивно вовлекать молодежь.
На вопрос, идет ли набор кадров в ССГПО, генеральный директор предприятия ответил:
– Набор есть. Понятно, что смотрим с точки зрения численности, потому что она влияет на производительность. Смотрим на загрузку именно по направлениям. Есть ультрадефицитные профессии, по которым прием не останавливается, – это железнодорожники в основном, машинисты тяговых агрегатов, тепловозов.
Елена ВОРОНИНА,
фото: «Rýdnyi media»