На заводе «Казогнеупор» реализовали инвестпрограмму. Что дальше?
В ходе недавнего визита в Рудный депутат Мажилиса Парламента Альберт Рау побывал на заводе «Казогнеупор», который в этом году отмечает 50-летие. По словам директора предприятия Сергея Тимербулатова, 2025 год выдался сложным: не удалось выполнить план.
Вместе с тем, в срок завершили трехгодовую инвестиционную программу стоимостью семь миллиардов тенге, запустили несколько производственных линий. А потому в нынешнем году намерены восстановить свои позиции и вернуть экономические потери.
ТОО «Казогнеупор-2015» – единственное предприятие в Казахстане, имеющее полный цикл производства огнеупоров на основе собственного корунда. Сырьем является глинозем, который приобретается в Павлодаре.
– Корунд по химическому составу сравним с драгоценными камнями – рубином, изумрудом, по твердости он второй после алмаза. Корунд – это стопроцентный казахстанский продукт: это наши руки, наша электроэнергия, наш глинозем. А это муллит – синтетический материал, в нем содержится 30 процентов кремнёвки, он приобретает игольчатую форму, за счет чего становится более жаропрочным. Потребители нашей продукции – это металлурги и огнеупорщики, исторически абразивщики еще потребляли эти материалы. Наш завод – один из первых огнеупорных на пространстве СНГ, который начал плавить корунд. Сейчас эту технологию освоили другие предприятия, но в России. В Казахстане мы единственные, – рассказал директор «Казогнеупора».
– Рад, что завод не только удалось сохранить, но и обеспечить его поступательное развитие за счет инвестиций. Предприятие видит своё будущее, выпускает новые, конкурентоспособные виды продукции. Надо идти дальше, – в свою очередь, отметил Альберт Рау.
Для выпуска огнеупоров требуется большая сырьевая гамма – добавки, они, в основном, идут из Китая. Без каких-либо альтернатив. Тут есть риски, в частности, транспортные.
В продолжение темы модернизации завода. В 2025 году поставили две новые печи.
– Порядка 30 процентов корунда перерабатываем и доводим до огнеупоров. И будем еще увеличивать. У этих материалов и добавленная стоимость выше, – говорит Сергей Тимербулатов.
От производства огнеупоров на заводе никогда не уходили, но в последние годы они в линейке продукции составляли пять-десять процентов. Сейчас хотят наращивать эти объемы, руководство завода планирует достичь 50 процентов выпуска огнеупоров.
Сопровождавший Альберта Рау аким Рудного Виктор Ионенко поднял тему субсидий – «Казогнеупор» их не получает. А поддержка была бы кстати.
– Акционер «Казогнеупора» вложил в модернизацию завода семь миллиардов тенге. Мы за такими проектами охотимся, честно говоря. Можно было бы рассмотреть вариант лизинга через Фонд развития промышленности. Этот механизм отработан. Деньги есть, а хороших проектов не хватает. Есть и другая линия – экспортное кредитование, «Казогнеупор» же процентов 70 продукции отгружает на экспорт.
Изучите с акционером этот вопрос, – сказал Альберт Рау. По окончании встречи с мажилисменом мы взяли небольшое интервью у директора «Казогнеупора» Сергея Тимербулатова.
Прежде всего, поинтересовались, почему не удалось выполнить план в 2025 году.
– Мы сильно связаны с российским рынком, 70-80 процентов продукции продаем в Россию. А там сейчас сложная политическая ситуация, которая отражается и на работе металлургической отрасли – наших потребителей. План не выполнили из-за снижения объема продаж, – ответил Сергей Тимербулатов.
Задачей на текущий год руководство завода и акционер ставят запуск нового оборудования, производственных линий, обучение персонала. Конечно, необходимо улучшать качество продукции и увеличивать объемы продаж.
– Рынок есть. Но огнеупоры расходуются на тонну металла. Когда сокращается производство металла, сокращается и потребление огнеупоров.
Предприятия не закрываются. Да, у нас были проблемы в 2025 году. Но ни один крупный комбинат в России и в Казахстане не остановился. Но все они переживают не лучшие времена. Поэтому, повторюсь, рынок есть, но на нем нужно работать, конкурировать. Конкуренция в основном со стороны предприятий Китая и России, – говорит директор Казогнеупора.
Сейчас на предприятии трудится 400 человек. Есть нехватка. Особенно высококвалифицированных рабочих, ИТР среднего звена.
– Штатное расписание у нас на 509 человек. То есть мы не могли добрать вот эти 100 человек в 2025 году. Продолжаем набор. Но в связи с тем, что запускаем новые линии, происходит внутренняя реструктуризация, поэтому нельзя назвать точное количество работников, которое нам требуется. Но объявления о вакансиях выходят, мы никогда не закрываем прием, – отметил Сергей Тимербулатов.
В 2015 году завод «Казогнеупор» перешел к новому учредителю, инвестору, представителю российского огнеупорного производства Вячеславу Горбатенко. И с тех пор завод развивается в рамках этой компании.
В настоящее время она называется ООО «Промышленная группа Рефактор». В нее входят, помимо Казогнеупора, еще два завода в России и предприятия, которые занимаются продажами, разработкой инжиниринга.
Елена ВОРОНИНА,
фото Султана СЕРТАЕВА